总则
清流公司致力在水务信息化领域成为国内实力最强的民营公司。最强主要体现在科技研发实力、软硬件项目实施能力和核心团队的凝聚力。
把培养认真负责、高效管理和积极进取的员工团队，看成是公司最大的财富，公司努力为员工创造家的氛围，也鼓励员工树立以公司为家的理念。
清流要在发展企业的同时，尽自己所能为所在的地球、国家和社区多做贡献，清流的员工的工作不仅仅是为了家庭和生活，更重要的是通过公司对社会的贡献，实现自己的事业理想和社会责任。
经营管理
清流始终集中精力致力于水务信息化领域的主营业务。
清流以技术为第一支撑点，要保证高技术人才占公司员工总数60%以上，每年要投入不少于利润的30%于技术研发。
清流在经营管理上本着高效简单的准则。要积极吸取国内外先进公司以及同业公司的管理经验。但是在制度上不盲目沿用其他公司整套体系，而是摸着石头过河，在原有基础上稳步调整发展。
市场管理
市场工作要以技术领先和公司的专注和稳定为主要突破点，不为少数客户做有损于公司信誉和做风险较大的行为。
按照客户要求定制的软件和项目，不能按照自己的已有模式让客户套用，也不能盲目按照客户的直接要求去开发。首先要仔细调研，根据客户单位的工作流程和根本的要求，进行合理的设计分析，提出满足客户根本要求的方案和原型，反复和客户商量后完成设计。
清流向客户提供产品和项目的终生服务承洁。超出合同范围外但力所能及的服务也要尽量完成。
员工管理
公司不提倡平均主义和资历论，鼓励每个员工在为了公司发展利益的基础上展开竞争；并为员工的发展提供公平的机会与条件。
清流鼓励员工利用工作、培训和自学不断学习进步。并对技术创新、发表论著、申报职称等给与奖励和支持。鼓励员工关心国家和世界大事，积极参加社会和党团活动。
清流提倡以公司为家，不会因为年老体衰或者缺乏创新力淘汰员工。公司给大部分资深员工赠送期权股份，并定期给内部股东以分红，公司期望员工把自己作为企业的主人翁，除了积极工作完成自己的本职任务外，还能为公司其他工作做出贡献。